ジャパンツアー2015
春先以降、国内ではあるが異常な出張量によって心身共に摺り切れ、ロックバンドからメンバーが抜ける「ツアーしんどい家族と過ごしたい」発言の真意の一端が分かるお年頃になったそんな私ももうすぐ不惑だが惑いっ放しだ。そして私のジャパンツアー2015はまだまだ終わる気配を見せない。
鈍痛が呼び覚ますヴァンパイアの血族の記憶（嘘）
今は亡き藤巻幸夫さんが企業再生に着手したときストレスで歯が抜けた、と言っていたのを読んで修羅場やな、と思っていたが自分自身、上の歯の奥歯や犬歯の歯茎下がりまくりでちょっとした菊池秀行夢枕獏テイストのヴァンパイアみたいな、と言えばカッコいいけど、ようは歯周病一直線な感じで正直じんわりした鈍痛でイライラするんだけども、そういえば海外ティーン小説（さすがにラノベ呼ばわりは失礼だが）トワイライトとか美形のヴァンパイアとの恋愛がどうたらこうたらで、そういえばトム・クルーズとブラピもBLヴァンパイア映画やってたなぁその後二人ともマッチョ路線だよなー（余談だがブラピ肉体派三部作「ファイトクラブ」「スナッチ」「トロイ」はそっち趣味ではないワタシでも胸ときめくものがある。とくにファイトクラブのカリスマ性、スナッチでのやさぐれ感とか）それはさておき、歯が浮くようなお世辞が十字砲火で飛び交う世界のメタファーなのか私の歯がウズウズ疼くのはそれとも封印されたヴァンパイア一族の血がざわめくのか・・・中2か！
ビジョン・クエスト
創業メンバーでありながら初代ではなく2代目社長である私には企業のビジョン、理念、あるいはそれを実現するためのリーダーシップが決定的に欠如していることを最近日々痛感している。だってナンバー2って楽なんだもん。とはいえ、優れたビジョン、正しいリーダーシップを持つ経営者とそうじゃない経営者の企業の業績や社内の状況はぐったりするほどに違う、ということも仕事柄非常に良くわかっているので、ここは久々に根源的なお悩みではある。人に指示されたくないくせに人をリードできない、ってそれあかんやつや。節子それドロップやないドロップアウトや（ちなみにタイトルはわれらがロニー・ジェイムズ・ディオが曲を提供したアメリカのB級映画から）
大衆芸術産業のICT革命
いまどき往年の文豪みたいな生活ができる作家はほとんどいないのと同様、音楽もちょっと夢のない、でも地に足着いたものにいちど縮んでまた成長するんじゃないかと思っている。ちょうど物書きの世界ですごい素人がブログやツイッターを契機に出てくるように音楽もまたyoutubeあたりを契機にズドーンとすごいのがでてきてもいいと思っている。音楽をダシとする商売をするなら秋元康先生は間違っていない（周囲の運営スタッフがアレな気はするけど）と思うが、音楽そのものを適切に商売とするならば（アップルミュージックに噛み付いたテイラー・スウィフトは正しい）こじんまりとしたDTM野郎が世界を変える日が来るのも近い。ゲバラのTシャツを引っ張り出してきて良し。
社長の器
仕事柄、1000人以上のオーナー経営者と会話するなか、痛感するのは（そしてわが身を振り返りウンザリするのは）オーナー企業というのは経営者の器以上には大きくならないということだ。人材育成の重要性を説く経営者はたくさんいるが、ホントに感心して頭が下がる、といったところと、正直大丈夫でっか社長！といったところ、あるいはその中間（グラデーションはあるけど）といったところ様々。なんて上から目線で言ってるが、あらためて思うのは、鏡に映ったあなたとふたり情けないようでやっぱり情けなくなることばかり。あちゃー。
マーティさんという処世術あるいはビジネスモデル
毀誉褒貶激しいがマーティ・フリードマンの生き様はなんというかこじんまりとした成功を志向するワナビー脱サラな勤め人には参考になると思っている。80年代速弾きブームのなかシュラプネル・レーベルからデビューした後に、メガデスに引き抜かれ大ヒットに貢献した後、ワンマン社長と対立した後、日本でJ-POPやアイドル仕事、バラエティタレントをこなして、なんとなくいい感じで日本の芸能界に根を張っているという。アーティスティックなデーブ・スペクターといっても過言ではないと思う。（スぺクターさんも優秀なメディアビジネスマンだ）しかしながらあえて言いたいんだけど、マーティのギター演奏力は相変わらず世界クラスだが作編曲能力についてはそろそろ誰か何か言うべきだと思う。それが彼にとっても彼をダシに商売する側にとっても大事なことだ。
